“İç giyim” olacak şirketleri satın almaya odaklandık. Dünya gene­line baktığımızda çok önemli fırsatlar vardı. Pek çok şirket satılıyordu fakat bunların değerinden çok daha fazla fiyata satıldığını gördük. Ve bir zaman sonra ger­çek değerine geleceğini düşünerek bekledik. Bu sebep­le akıllı genişleme veya akıllı büyüme stratejisi olarak adlandırdığımız bir stratejiyi takip ettik. Bölgede değe­rinden fazla fiyat istenen veya çok yüksek fiyatlanan şirketlerden ziyade, Türkiye’de neler yapabileceğimi­zi düşünerek daha küçük teknoloji şirkeüerine odak­landık. Bunlar, küçük olmasına rağmen parlak fikirle­ri olan, genç şirketlerdi. Bu şirketleri satın almanın iki yönlü fayda sağladığını düşünüyorum. Daha önce de söylediğim gibi, onların eneıjisinden, yeni fikirlerin­den, know-how’larından ve modernliklerinden yararlan­mak. Diğer bir faydası da, bizim ürünlerimizi daha opti­mum düzeyde kullanmalarına yön vermek, fiyat açısın­dan daha makul seviyelere taşıyabilmelerini sağlamak ve onların rekabette bize avantaj sağlamaları. Birinci ama­cımız, grup içinde bu şirketleri en iyi şekilde kullan­maktı. Ikincisiy se, onları uluslararası güç haline getir­mekti. Birincisinde çok başarılı olduğumuzu düşünü­yorum. ikincisi için de çok önemli adımlar attık ve onların dünyada daha önemli şirketler hali­ne gelmesi için de çalışmaya devam ediyo­ruz. Mesela, şirketlerimizden birinin tama­men Türk mühendisler tarafından geliştiril­miş bir ürünü var; ABD’de akredite olmuş bir online eğitim yazılımı.“İç giyim” burada sadece modern olmak, online olmak ve yüksek tek­nolojili bir ürüne sahip olmaktan söz etmiyo­rum. Bir Türk platformunda Amerikan eğitim müfredatının uygulanabilir olmasından söz ediyo­rum. Dolayısıyla bu hem bizim için hem de hissedarlarımız için çok gurur verici bir durum